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개인적인 위치 권력관계의
변화도 고려하여 내부 및 외부 환경과 적절히 조화시켜 변화시켜야 함
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1 조직의 의의 및 변화
3 조직의 구조변화
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2 1차 세계대전 이후 시장 또는 제품 지향적으로 변화 사업부제 조직
4 1980년대 이후
글로벌 마케팅의 성행
IT기술의 급격한 향상
네트워크 조직
3 1960 1970년대
마케팅의 급진 기술개발
과 연계 매트릭스 조직
1 20세기 초
표준화된
대량생산 체제
수직통합 조직
참고 전략의 수준과 실례
기업
전략
Corporate
Strategy
사업 부 전략
Business
Strategy
기능별전략
Functional
Strategy
디지털
전자
반도체
휴대폰
가 전
수출 제조
R&D
HRM
회사전체
사업부 중심
부서단위 중심
기업 전략 어느 사업에 참여할 것인가를 결정하는 것
사업 전략 경쟁의 방법을 정하는 것으로 기업전략의 수단
기능별 전략 사업전략을 어떻게 지원할 것인가를 정하는 것으로 사업전략의 수단
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참고 조직구조의 유형 라인구조와 라인 스탭구조
라인 line
조직의 목표달성에 직접적인
책임을 지고 있는 기능을 의미
라인조직
명령일원화의 원칙에 따라
최고경영자의 권한과 명령이
조직의 계층을 따라 단선적
으로만 전달되는 조직형태
소규모 기업에 유리한
조직구조 형태
스탭 staff
라인이 효과적으로 일할 수
있도록 지원해 주는 기능을
수행하는 조직 의미
라인 스탭조직
라인조직과 그에 대하여
조언을 하고 돕는 스탭 전문가를
결합시킨 조직구조 형태
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2 주요 조직의 형태
기능별 조직
사업부제 조직 제품별 지역별
매트릭스 조직
국제사업부제 조직
글로벌 사업부제 조직
범세계적 조직구조
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2 주요 조직의 형태
1 기능별 조직
기능별 조직은 기업내 업무를 전문적인 영역별로 구분한 형태
업무를 분업에 의해 전문화함으로써 업무의 효율과 극대화를 꾀할 수 있음
기능별로 부서가 너무 세분화되어 있거나 업무가 여러 부서에 걸쳐
행해져야 할 경우 업무의 분배와 책임 전가 문제 등이 발생할 수 있음
기능별 조직은 기업이 해외시장에 진출하기 전 자국시장을 중심으로 한 조직형태
생산
최고경영자
재무
판 매
연구 개발
마케팅
인적자원
관리
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참고 조직구조의 유형 및 운영원리 기능별 조직
로마시대 백인장
군사작전 통제의 필요성
［전쟁에서 승리하기 위해
모든 군사들이
동일한 목표를
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