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,또 어려운 화두는 아니라는 생각이 들었다.
리더는 어떤 사람이 되는 것일까? 그리고 어떻게 해야 리더쉽을 많이 배양할 수 있을까? 우린 조금 쉽게 생각해 이 문제를 풀어볼 필요가 있다. 리더(Leader)는 쉽게 말해 조직 및 조직구성원을 잘 이끌 수 있는 사람이며 동시에 그에 대한 책임 역시 그 사람몫 으로 돌릴 수 있는 그런 사람일 것이다. 그렇다면 문제는 좀더 쉬어진다. 왜냐하면 '리더쉽 의 배양'이라는 조금 크게 보이는 문제는 어떻게 조직구성원을 잘 이끌 수 있는가의 문제로 대치되기 때문이다. 그럼 어떻게 조직구성원을 잘 이끌 수 있을까?
일단 조직 및 조직구성원의 형태를 둘로 나눠 생각하면 첫째로 상부의 명령에 철저히 복종해야 하며 조직구성원의 스스로의 이상이 같은 조직에서는 히틀러와 같은 카리스마적인 리더가 효과적이라 생각한다. 왜냐하면 이러한 조직에서는 그사람 의 업무능력이라든지 리더의 지시가 옳고 그르냐는 그다지 중요한 문제가 되지 않기 때문이다. 그런데 이러한 조직은 비교적 특수하기 때문에 우리가 실생활에서의 이상적인 리더상 이라고는 생각되지 않는다.
둘째는 일반적인 기업이나 모임, 동호회와 같은 상하에 복종이라는 개념이 약하며 조직구성원의 이상 역시 각각 다른 그러한 조직에서는 카리스마적인 리더 보다는 혁신적인 리더쉽이 필요하다. 즉 구성원들의 업무와 특성을 잘 파악하고 있으며 기업상황 변화에 능동적으로 대처를 할 수 있으며 구성원들에게 미래에 대한 목표와 희망을 안겨주고 그 나아갈 바 를 보여줄 수 있는 리더쉽이 필요하다..대표적인 예로는 빌게이츠를 들 수가 있다. 이처럼 각각의 조직마다 원하는 이상적인 리더의 상이 다른 만큼 어떤 리더쉽이 정답이다 하는 것은 올바른 생각이 아니라고 생각한다.
하지만 이글이 에세이 인만큼 나의 주관적 견해를 붙이자면 난 혁신적 리더 즉, 빌게이츠와 같은 두 번째 리더상이 현대에 있어 조금 더 이상적이라 생각한다. 왜냐면 지금은 일을 파죽지세로 단결하여 밀어붙이는 카리스마적인 리더보다 다른 이상을 가지고 있는 조직구성원과 함께 발전하려하는 조직을 그들의 이상으로 잘 이끌어 갈 수 있는 그런 리더가 더 필요하다고 보기 때문이다. 그렇다면 이런 리더가 되려면 어떻게 해야 할까?
첫째. 스스로 업무나 목적파악에 힘쓰고 노력해야 한다.
이 업무나 목적파악이라는 것은 조직의 가장 기본적인 구성의 이유이며 같이 어떤 방향으로 나갈것인가 의 가장 기본적인 것인
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